一个国际博览会的成长至少需要五年

第三届上海艺术博览会国际当代艺术展（以下简称“上海当代”于9月13日晚圆满落下帷幕。本届“上海当代”吸引了来自海内外，包括亚洲、欧洲、澳洲、美洲如加拿大、美国等国家地区在内的30000多名参观者，及500多位登记的收藏家。展会无论从学术性还是从市场角度来看，都取得了巨大的成功。这种成功可从的团队所带来的改变窥见一斑。

记者：今年的“上海当代”跟去年有哪些不同？这次参加的画廊，来观看的观众，收藏家跟去年相比有哪些变化？

有很大的不同，虽然今年和去年一样都是在秋季，但是今年全球的经济都不是很好，去年的时候，刚开始经济还好一点，之后突然就不好了。今年上海当代希望给大家一个新的面貌，不管是对中国的藏家来讲，还是对整个亚洲来讲。我希望今年能够展示给大家一个非常高质量的艺术博览会，我觉得这个博览会最后能够完成我们的前期目标。对所有的参展商来讲这也是非常重要的，他们要知道这次博览会有非常高质量的作品。

今年在画廊数量上减少了，画廊只占据整个博览会空间的一层，但亚洲的画廊相对增加了，今年日本的画廊特别多。我们这次把重点放在了亚洲，且所有藏家的反应都是非常积极的。今年画廊也是很谨慎的，他们要看到能不能在这届找到更好的平台，他们会谨慎地选择作品，作品的价格也会有一些改变，适当地调低。

记者：今年“上海当代”执行团队有一些变化，在选择执行团队的时候，是基于怎样的考虑？

“上海当代”是一个国际性的艺术博览会，我们想表达一种独特性，这就需要跟亚洲结合起来，所以需要找一个对本土非常了解，同时对西方也非常了解的人。那么秦思源就非常合适，因为他是混血儿，他对西方很了解；西方很多画廊也希望我们对中国的市场有一个深入的了解，出于此，我们必须要选择一个对这方面非常熟悉的人才可以。

记者：您和秦思源是怎样分工的？展览会上的艺术作品都用哪些标准来把握？

首先是画廊选作品，他们选出作品以后我们再出意见、建议，跟画廊协调。

其实都是秦思源还有一部分专家作选择的，我是不选择的，我是行政总裁，所以不选择作品，这一点就是在博洛尼的艺术博览会也是一样的，公司不参与这个，由学术顾问来作选择。

记者：博洛尼公司除了“上海当代”之外，在其它国家还有没有艺术展览项目？

我们还有一个博览会，就是“博洛尼亚艺术博览会”，也是欧洲一个重要的大型博览会。关于文化方面的还有很多其它的项目，比如说关于儿童的书展，在每年的3月份，这也是业界最高级别的一个书展。

今年我们同时也启动了一个“亚太藏家收藏计划”。我们和很多的公司都有联系，比如说和出版公司合作艺术书籍，跟奢侈品公司、银行之类的合作。这种联系不仅仅是限于四天的展会之间，这是我们一个长期的计划，不只限于这个展览之间，我们想更深入地进入中国当代艺术领域之内。

记者：“上海当代”举办第三届了，能不能请您介绍一下每一年的投入？这三年是不是有盈利？

第一年是因为刚开始，我们有很多准备工作要做，花了大量时间，所以第一年也是投入最多的。去年的时候，可能少一点，但我们还是有一些收益的。我想今年会更好，我知道博览会是怎么成长起来的，对于一个博览会来讲，最少需要五年的时间让它成长，所以对我们来讲，可能前几年收入会少一点，这是我们公司的商业模式。博览会或者是其他一些交易会，是每年都举办的，每年我们都会花大量的心思思考每届我们能做到什么样子才能为人们所记住。

记者：在目前经济调整，尤其是当代艺术市场大滑坡的前提下，是什么让你们坚持把“上海当代”持续地办下去？

这个问题要分两种情况来看。在西方的国家，特别是美国，现在经济非常不好，作品的价格也大幅度下降。但在中国，不能说特别好，还是比西方要好得多了，所以我们坚持在做。我们并不是想做一个短期的，而是要把它做成一个长期的项目。两年之前来的时候，已经知道中国的市场非常好，今后也会一直往上走，所以我们也明白遇到经济危机的影响是正常的。不可能说在经济不好的时候就不做了，这样的话会给人家一个非常不好的印象，那样所有的人就都不会信任我们了，所以我们会坚持把这个项目做下去。